O transformácií detských domovov - časť prvá

4. 4. 2002 - BRATISLAVA [ChangeNet]

Na základe dlhoročných skúseností, vedeckých výskumov ako aj zo zahraničných skúseností, v súčasnosti čoraz zreteľnejšie vystupuje do popredia poznanie, že internátne prostredie inštitúcií je nevyhovujúce pre vývin a osobnostný rozvoj dieťaťa, ktoré nemá možnosť vyrastať v rodine.

Krajské úrady SR, Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR, Spoločnosť priateľov detí z detských domovov - Úsmev ako dar, riaditelia zariadení, ako aj iné inštitúcie počas svojej dlhoročnej spolupráce a činnosti v problematike detí s nariadenou ústavnou a ochrannou výchovou dospeli k poznaniu nevyhnutnosti transformácie internátneho systému zariadení na systém pripomínajúci rodinu.

Skutočnú zmenu v starostlivosti o deti s nariadenou ústavnou výchovou je možné dosiahnuť len komplexnou zmenou filozofie a celého systému, ktorá jasne nadradí rodinu a rodinné formy náhradnej výchovy nad súčasnú internátnu výchovu. Jednou z najrizikovejších skupín, kde sa najviac prejavujú nevýhody súčasného systému starostlivosti v internátnych zariadeniach sú deti a odchovanci:

• z detských domovov
• z domovov sociálnych služieb
• z diagnostických centier
• zo špeciálnych základných škôl internátnych
• z odborných učilíšť internátnych
• z reedukačných detských domovov

Transformácia v praxi znamená podstatné zmeny v troch hlavných oblastiach:

1. Skvalitnenie terénnej práce s rodinou, čo predstavuje osobitnú ochranu detí, uspokojenie potrieb detí, ktorým je treba zabezpečiť starostlivosť, aká je nevyhnutná pre ich blaho.

2. Prehĺbenie využívania rôznych foriem náhradnej rodinnej starostlivosti.

3. Transformácia internátnych detských domovov, ktorej cieľom je, aby sa detské domovy stali pre deti „prestupnou stanicou“, kým sa nepodarí pôvodnú rodinu sanovať, resp. zabezpečiť rodinu náhradnú (adoptívnu, pestúnsku).

Samotná transformácia detských domovov pozostáva z nasledovných 4 pilierov:

1. Zmena výchovných podmienok – vypracovanie výchovného systému na základe individuálneho prístupu k dieťaťu, ktorý bude zameraný na budovanie zdravej osobnosti, sociálnej zrelosti a perspektívy.

2. Zmena personálnej štruktúry – rozvoj profesionálnych rodín, zvyšovanie odbornosti zamestnancov prostredníctvom výcvikových programov, odbúranie obslužného personálu a posilnenie výchovných pracovníkov.

3. Vytvorenie vhodných priestorových podmienok – vytvorenie a vybavenie priestorov za účelom zabezpečenia prirodzených životných podmienok (samostatné skupiny sú podobné širšej rodine).

Zmena hospodársko-ekonomických podmienok – vytvorenie systému prideľovania, hospodárenia a zúčtovania pridelených prostriedkov pre samostatné skupiny a ďalšie prevádzkové súčasti.

Spoločnosť Úsmev ako dar vytvorila Koncepčnú skupinu, ktorá iniciuje zmeny a navrhuje modely na riešenie transformácie detských domovov. Skupina je založená z členov Úsmevu ako dar a nezávislých odborníkov z oblasti náhradnej rodinnej starostlivosti, ktorí pracujú v 10 pracovných skupinách. Počas minulého roka sa z iniciatívy Úsmevu ako dar formovali Pracovné skupiny pri Krajských úradoch SR pod záštitou prednostov krajských úradov. Pracovnú skupinu vedie a riadi vedúci odboru sociálnych vecí. Hlavným cieľom Pracovnej skupiny je zvýšiť podporu a efektívnosť procesu transformácie internátnych detských domovov na domovy s rodinným charakterom výchovy (humanizácia starostlivosti).

Kontakt:

Úsmev ako dar
STV Mlynska dolina 1
Tel: 02-65422923, 65422924 Fax: 02-65427805
info@usmev.sk
www.usmev.sk

Kristián Kovácz

DISKUSE - KOMENTÁŘE: